トラブルの再発を防ぐには

　日本企業で相次いでいる不正や事故。その再発を防ぐには、まず「なぜなぜ分析」を実施し、真因にたどり着くまで繰り返す必要があるとうかがいました。続いて、管理者が自ら「現地・現物」を実践し、「問題の本質」に迫ることが重要だと学びました。この後、どのようにしたら不正や事故をなくせるのか教えてください。