改革を成功に導くには

　新たに就任した社長が経営改革を打ち出しました。3年後に目指す売上高と利益の数字が全社的に示され、その数字が「必達だ」という力の入れようです。しかし、そのためには従来のやり方では駄目だということで、設計改革や人事改革、調達改革、生産改革など、各部門が改革を実行するように新社長から各部門長に指示されたようです。